Service
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DXのためのIT化支援
IT化・DXに必要なあらゆる施策について対応可能です。
当社は業務要件ヒアリングからツール構成策定、導入支援、運用代行までを一気通貫で担うサービスを提供しています。
昨今のDXの潮流にキャッチアップするためには、あらゆる経営データ・プロセスのIT化が必須です。
ノーコードツールやSaaSが行き渡った現在において、中小企業においてはベンダーへの業務システム発注はまったく不要になっており、一方でツールの最適な選定とその構成の策定が重要な経営テーマとなっております。
売上・販路拡大支援
現状を分析し、即効性のある売上拡大施策を高速で打ち出す支援をします。
「売上が伸びない」「新しい取引が欲しい」「新規の売上を得る事業が欲しい」、多くの中小企業経営の現場で浮上している悩みがこの種の悩みだと認識しています。売上があってこそ中小企業はその存続が担保され、成長原資を得られます。このような悩みに対して中小企業経営の経験があるコンサルタントがクリアな答えを提示できることが当社の強みです。
コスト削減支援
現状のコスト全体を分析し、即効性のある施策、効果が大きい施策等、複数の軸でコスト削減策を立案し、実行まで担保いたします。
企業のコストは精緻な管理をしないとすぐに肥大化するものです。一方で、コストの全体像を把握し削減案を立案し実行するのは相応に実務工数・調整工数を消費し、なかなか着手が難しいのが実態です。当社は自社の経営でコスト削減を実行した経験を持つコンサルタントがコスト削減支援を行うため、実効性のある支援となるとともに、苦労を共有しながら前に進めることができることが強みです。
財務戦略・調達戦略支援
コーポレートファイナンスの専門家が、リバランス提案やデット～エクイティまで幅広い調達手段提案し、長期の財務安定性確保を支援します。
中小企業は大企業以上に売上と利益が命であり、貸借対照表を含めた財務三表の連携に目を向けた財務戦略策定に割く時間がありません。当社は、現状分析（財務分析）から財務戦略策定・実行まで一気通貫で支援することが可能です。
M&Aコンサルティング
自社の投資経験及びM&Aプロフェッショナルの知見を活かし、事業承継及び買収戦略のサポートを行います。
M&A仲介業者と違い、会社を売りたい方（事業承継等）、又は、会社を買いたい方（買収による拡大戦略等）のためだけにアドバイザリーサービスを提供しています。売りたい方・買いたい方どちらか一方だけの味方としてサービスを提供することで、仲介という利益相反関係から脱却し、お客様と利益目線を共有したアドバイス提供が可能なことが弊社の強みです。
経営戦略策定
中小企業だからこそ戦略が重要です。限られたリソースを最適に投資し、最大の成果を獲得できるよう支援します。
経営の指針たる経営戦略の策定は、所謂「重要度は高いが緊急度が低い」というタスクになり、多くの多忙な中小企業経営者様が手を付けられずに悩んでいる領域です。しかしながら、戦略系ファームを使った戦略策定は高額なフィーが必要となり、地場の中小企業診断士の能力では内容に満足できないというジレンマが生じており、課題とソリューションの不一致が生じています。当社はこの隙間にサービスを提供しいきます
市場調査
中小企業といえどもマクロの市場動向に業績や戦略が左右される一方で、マクロ市場動向を踏まえた意思決定を行う市場調査が多くの中小企業で滞っているのが実態です。このような企業様に対し、市場調査サービスを提供しています。
自己勘定投資事業
企業価値1億円以下の企業をメインターゲットとした投資事業を行っています。このレンジには個人商店や債務が課題になった中小企業が存在しており、当社の強みにより収益性を改善できる先と出会い、バリューアップし、グループ企業として永続的に経営していくことを目的としております。
実績
製造業A社
関東にある医療系汎用品製造業であるA社に投資を実行し、経営戦略策定・バックオフィス構築・資金調達・製造オペレーション改善・新規売上獲得の支援を行っております。
買収後2か月後には、製造オペレーション改善効果により月次損益を黒字に転換させ、目下、売り上げ拡大に向けた戦略を実行しています。
サービス業B社
関西にある墓地販売業者に対し投資を実行し、主にマーケティング支援と人材採用支援を行っています。